मायक्रोसॉफ्टचे प्रमुख बिल गेट्स आणि त्यांचे व्यवस्थापन अभिनीत ऐतिहासिक प्रमाणातील एक धोरणात्मक त्रुटी पुन्हा उघडकीस आली आहे.. या प्रसंगी, शब्द केवळ गेट्सकडूनच येत नाहीत, ज्यांनी त्या वेळी हे अपयश ओळखले होते, परंतु अँड्रॉइडच्या सह-संस्थापकाने आगीत आणखी इंधन भरले आहे, थेट टायकूनला दशलक्ष डॉलर्सच्या नुकसानीसाठी दोषी ठरवले आहे. त्याच्या कंपनीने त्रास दिला.
या वादाचा ट्रिगर मायक्रोसॉफ्टला अँड्रॉइड मिळवण्याची संधी मिळाल्याच्या क्षणी आहे किंवा, किमान, स्पर्धात्मक मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम विकसित करण्यात Google च्या पुढे जा. तथापि, दृष्टीचा अभाव आणि खराब निर्णयांच्या मालिकेमुळे अँड्रॉइड ही Google च्या विंगखाली एक जागतिक घटना बनली, तर मायक्रोसॉफ्टला या क्षेत्रात उतरवले गेले.
मायक्रोसॉफ्टच्या इतिहासातील "सर्वात मोठी चूक" ची उत्पत्ती
बिल गेट्स यांनी इव्हेंटब्राइटच्या सीईओ ज्युलिया हार्ट्झ यांच्या मुलाखतीत कबूल केले की अँड्रॉइडच्या आसपासचे गैरव्यवस्थापन ही मायक्रोसॉफ्टने केलेली सर्वात संबंधित चूक होती. त्याच्या शब्दात, “Android हे ॲपल नसलेल्या फोनसाठी मानक व्यासपीठ आहे. "जर मायक्रोसॉफ्टने ते विकसित केले असते तर कंपनीचा इतिहास पूर्णपणे बदलला असता." ही धोरणात्मक त्रुटी, ची संभाव्य तोटा म्हणून गणना केली जाते 400 एक अब्ज डॉलर्स, सुरुवातीच्या काळात स्मार्टफोनची प्रचंड क्षमता ओळखण्यात मायक्रोसॉफ्टच्या अक्षमतेमुळे होते.
त्या वेळी, मायक्रोसॉफ्टने पाहिले की त्याच्या मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टमची उशीरा एंट्री, विंडोज फोन, आधीपासून स्थापित दोन दिग्गज: iOS आणि Android विरुद्ध स्पर्धा करण्यात कशी अपयशी ठरली. आयफोन 2007 मध्ये डेब्यू झाला असताना, 2008 मध्ये अँड्रॉइडचे आगमन लवकरच झाले, त्वरीत बाजाराचे लक्ष वेधून घेतले. दुसरीकडे, 2010 पर्यंत विंडोज फोन डेब्यू झाला नाही, ऍपल आणि गुगलचे वर्चस्व असलेल्या उद्योगात आकर्षण मिळविण्यासाठी खूप उशीर झाला.
Android च्या सह-संस्थापकांची दृष्टी
गेट्सच्या विधानांना प्रतिसाद देताना, अँड्रॉइडच्या सह-संस्थापकाने सोशल नेटवर्क्सद्वारे आपला दृष्टीकोन व्यक्त केला, अँड्रॉइड विकसित करताना त्याची प्रेरणा होती हे अधोरेखित केले. मायक्रोसॉफ्टला थांबवा आणि संगणकांप्रमाणेच मोबाईल मार्केटची मक्तेदारी करण्यापासून रोखा. त्याच्या शब्दात, "आमचे ध्येय नावीन्य आणणे आणि मायक्रोसॉफ्टला पीसी प्रमाणे फोन नियंत्रित करण्यापासून रोखणे हे होते."
उपरोधिक स्वरात, सह-संस्थापक जोडले की "मला माफ करा, बिल, परंतु या नुकसानासाठी तुम्ही अधिक जबाबदार आहात. 400 एक अब्ज डॉलर्स तुझ्या विश्वासापेक्षा." ही टिप्पणी अधोरेखित करते की त्यावेळी मायक्रोसॉफ्टने घेतलेल्या निर्णयांचा कंपनीवर नकारात्मक परिणाम झाला नाही तर या क्षेत्रातील आघाडीचा प्रतिस्पर्धी देखील मजबूत झाला.
ते वेगळे असू शकते का?
तांत्रिक इतिहास "काय जर" ने भरलेला आहे आणि हे प्रकरण अपवाद नाही. जर मायक्रोसॉफ्टने 2008 पूर्वी स्पर्धात्मक मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टीम विकसित करण्यावर आपले प्रयत्न केंद्रित केले असतील किंवा Google च्या आधी अँड्रॉइड विकत घेतले असेल, तर मोबाइल मार्केटची सध्याची कथा पूर्णपणे वेगळी असेल. तथापि, संगणकावरील पारंपरिक वर्चस्वावर मायक्रोसॉफ्टचे अवलंबित्व आणि वेळेत विविधता आणण्याची त्याची अनिच्छा त्याला महागात पडली.
गेट्सच्या शब्दात, “मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम मार्केटमध्ये, विजेता सर्व काही घेतो. तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यापेक्षा तुमच्याकडे कमी ॲप्स किंवा सपोर्ट असल्यास, तुम्ही अयशस्वी व्हाल. ज्या उत्पादकांना Apple वर अवलंबून राहायचे नाही त्यांच्यासाठी Google ने Android ला पसंतीचा पर्याय म्हणून एकत्रित केल्यावर हे वास्तव स्पष्ट झाले.
मुख्य निर्णयाचे परिणाम
मायक्रोसॉफ्टसाठी, या चुकीचा अर्थ केवळ एक मोठे आर्थिक नुकसानच नाही तर सार्वजनिक धारणा आणि कंपनीच्या धोरणात्मक दिशेने बदल देखील झाला. विंडोज फोन सारखे प्रयत्न Android च्या तीव्र वाढीशी स्पर्धा करू शकले नाहीत आणि अखेरीस, मायक्रोसॉफ्टने 2017 मध्ये मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टमचा विकास सोडून दिला.
दुसरीकडे, Google ने केवळ मोबाईल मार्केटमध्येच आपले वर्चस्व मजबूत केले नाही तर टॅब्लेट, टेलिव्हिजन आणि स्मार्ट उपकरणे यांसारख्या इतर क्षेत्रांमध्ये विस्तारित होणारे व्यासपीठ देखील स्थापित केले. यामुळे अँड्रॉइडला त्याच्या इकोसिस्टमचा आधारस्तंभ बनवला, हे यश मायक्रोसॉफ्टला त्याच्या स्वतःच्या इतिहासात आवडले असते.
हा भाग अधोरेखित करतो की एक निर्णय, किंवा त्याचा अभाव, कंपनीचा मार्ग कसा बदलू शकतो आणि संपूर्ण उद्योगाला आकार देऊ शकतो. गेट्स, त्याच्या अगणित कामगिरीसाठी प्रसिद्ध असूनही, ही चूक त्याच्या कारकिर्दीतील सर्वात मोठी चूक म्हणून ओळखण्यास मागेपुढे पाहत नाही. दरम्यान, Android चे सह-संस्थापक ते लक्षात ठेवण्याची संधी घेतात मुक्त स्पर्धेच्या वातावरणात नवोपक्रम वाढतो, प्रतिबंधात्मक मक्तेदारीपासून दूर.